EN
Ხარისხის მართვა იწყება მომწოდებლის შერჩევისა და შეფასებისგან
Იუჰონგში ვიცით, რომ ხარისხიანი პროდუქტები და მომსახურება იწყება მომწოდებელთა ფრთხილი შერჩევისა და შეფასებით. ამიტომ, ჩვენი მომწოდებლის შერჩევის პროცესი არა მხოლოდ მათი საერთო ოპერაციების, წარმოების შესაძლებლობებისა და ფასების სტრატეგიების, არამედ მათი ხარისხის მართვის სისტემების მთლიანობაზეა ორიენტირებული. ჩვენი მომწოდებლების მჭიდრო თანამშრომლობით, ჩვენ ღრმად ვხვდებით მათ წარმოების პროცესებს, ტექნიკურ შესაძლებლობებსა და ოპერაციულ პროცესებს, რაც უზრუნველყოფს ორივე მხარის ნათელი გაგებას საჭიროებებისა და მოლოდინების შესახებ.
Იმისათვის, რომ უზრუნველყოთ უწყვეტი ხარისხი და კონკურენტული უპირატესობა, ჩვენ რეგულარულად ვაფასებთ ჩვენს მომწოდებლებს. ეს შეფასებები ეფუძნება შემოწმებადი რაოდენობრივი ინდიკატორების სერიას, მათ შორის პროდუქციის ხარისხს, ინოვაციურ შესაძლებლობებს და მიწოდების დროულ მაჩვენებლებს. ეს ინდიკატორები გვეხმარება მუდმივად ვაკვირდეთ ჩვენი მომწოდებლების მუშაობას და გამოვყოთ ის მომწოდებლები, რომლებსაც აქვთ მნიშვნელოვანი უპირატესობა ხარისხის, ტექნოლოგიური ინოვაციებისა და მიწოდების შესაძლებლობების მხრივ. ამ მიდგომის საშუალებით ჩვენ არა მხოლოდ შეგვიძლია შევინარჩუნოთ გრძელვადიანი ურთიერთობები ხარისხიანი მომწოდებლებთან, არამედ გავუძლოთ კონკურენციას მწვავე ბაზარზე.
Გარდა ამისა, ჩვენ ვაგრძელებთ ბაზრის უკუკავშირის შეგროვებას და ანალიზს, მწოდებლების ბაზარზე მუშაობის შეფასებას და შეფასების შედეგების საფუძველზე შესაბამის კორექტირებას. ეს ყოვლისმომცველი მომწოდებლის მართვის სტრატეგია უზრუნველყოფს, რომ ჩვენ შეგვიძლია გავაგრძელოთ მაღალი ხარისხის პროდუქტებისა და მომსახურების მიწოდება და ჩვენი მომხმარებლების მზარდი მოლოდინებისა და საჭიროებების დაკმაყოფილება.
